Результат: увеличение в 2 раза продуктивности команды креатива без роста ФОТ, рост скорости на 30-40%,
оптимизация расходов Х2 на внешний продакшн к плановому бюджету

Рост нагрузки на креатив:
2023 – 1570 задача 
2024 – 2967 задач
2025 – 3225 задач

Что сделано: внедрение в работу AI и использование нейросетей (для фото и видео-креативов),  пересборка креативной команды, перераспределение функционала и нагрузки.

Результат: Снижение ДРР на 12,5% 

• Спонтанное знание +11пп
• Рассмотрение +9пп
• Самолет ТОП2 по запросу "новая квартира"

Что сделано:
внедрение эконометрики в процесс планирования
разработка сегментации на базе данных и знания о клиенте
обновление медиа-стратегии с поддержкой спроса и быстрого реагирования через широкий охват и дальнейшую конвертацию спроса через перфоманс
новая креативная рамка в продуктовом подходе

Результат: рост бренд метрик в рамках CVP, самый узнаваемый слоган среди Food Retail.

• Знание бренда 91% против Магнит 78%
• Спонтанное знание 78% против 74% при меньших инвестициях в рекламу по сравнению с основным конкурентом.

Что сделано: репозиционирование бренда торговой сети «Пятёрочка», возвращение старого сломана «Выручает», разработка нового CVP

Какая стояла задача:
Проблема: бренд входит по инвестициям в рекламу в ТОП20 рекламодателей, знание бренда на высоком уровне, но при этом инвестиции в рекламу не дают прямой корреляции с продажами в сетевых магазинах. Отсутствие товара на полке не позволяет видеть эффект роста от рекламных флайтов. Необходимо оценить текущий подход к мерчандайзингу для выработки максимально эффективного решения и интеграции нового подхода в коммуникационную стратегию и стратегию по мерчандайзингу в 2026 году.
Как решение - проведение нескольких этапов исследования (качественное и количественное) для последующих рекомендаций.

Что я сделала в рамках проекта:
Подход: комплексное Исследование Мерчандайзинга для охвата текущей мерчандайзинговой ситуации:
1. Аналитический Анализ Данных. Глубокое изучение данных о стоках товаров в представленных сетях. Анализ ежедневного убывания товара (первый день визита мерчандайзера + 6 дней, в динамике 3 недели) для выявления закономерностей эластичности убывания товара на полке. Выявили гипотезы по эффективному плану прихода мерчандайзера на точку и определили критический момент, когда товаров остается менее 40%, чтобы правильно выстроить процесс пополнения запасов. Результат: Гипотезы по уходимости товара и оптимальной частоте визитов мерчандайзеров.
2. Качественное Исследование. Проведение глубинных интервью с директорами магазинов (10+ интервью) для выявления основных барьеров и возможностей в выкладке товара, а также инсайтов по конкурентам и чистоте их визитов. Дополнительно проведены интервью с несколькими экспертами рынка (из не конкурирующих категорий) для изучения их бенчмарков по отстройке эффективности выкладки. Результат: Библиотека рекомендаций по улучшениям мерчандайзинга.
3. Количественное Исследование. Аудит эффективности планограммы через онлайн-исследование покупателей для оценки заметности товара и его узнаваемости на полке. Также проведен аудит текущего мерчандайзинга (приход 1 раз в 7 дней) и аудит выделенных конкурентов с аналогичной фиксацией ухода товара с полки и момента пополнения. Это позволило сравнить уходимость товара и выявить точки роста. Результат: Объективная оценка заметности товара и сравнительный анализ с конкурентами.

Результат:
Предоставлено 3-и сводных отчета:
1. Аналитический блок: Подробный отчет о данных по стокам товаров, уходимостипродукции и закономерностях эластичности. Включает гипотезы по эффективному планированию визитов мерчандайзера.
2. Исследовательский блок: Сводные данные качественных и количественных исследований, включая аудит планограммы, заметность товара, и результаты аудита конкурентов.
3. База гипотез, решений и предлагаемые KPI: Практические выводы и метрики для последующей оценки динамики и эффективности внедренных изменений.

Помимо этого:
1. Предложение по мерчандайзингу: Матрица частоты визитов для различных типов магазинов, основанная на данных об уходимости товара.
2. Рекомендации по повышению эффективности выкладки: Комплексный перечень действий, сформированный на основе всех проведенных исследований.
3. Библиотека лайфхаков: Сборник проверенных решений и инсайтов от экспертов рынка.
4. Предложение KPI: Метрики для оценки эффективности мерчандайзинга и системного контроля.
5. Рекомендации по механике системных аудитов: Включая внедрение замеров «тайного покупателя» для контроля эффективности выкладки с учетом бенчмарков убывания товара и частоты визитов мерчандайзера.
6. Бонус блок - даны рекомендации по внедрению системного замера «тайного покупателя» для оценки эффективности выкладки, учитывая бенчмарки убывания товара и частоты визитов мерчандайзера.